农发行四川眉山市分行始终深植“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的合规文化理念，以“合规农发行”三年行动为契机，通过四个维度全方位、立体式推动“合规+”深度融合，全行合规管理水平得到了有效提升。

　　一、“合规+文化培育”，营造浓厚合规氛围

　　一是强化示范引领。发挥“关键少数”表率作用，开展“一把手”谈风险讲案防促合规、“述廉述职述合规”等活动，组织“一把手”带头谈风险讲案防，班子成员带头谈认识谈体会，言传身教带动全行员工投入合规文化建设实践，推动形成文化自觉。二是加强宣传教育。持续组织员工学法用法，邀请专家开展法律知识现场授课，聘请外聘律师提供法律咨询服务，并有效运用到客户准入、贷款调查、审查和存续期管理中；组织员工学习《合规典型案例解析》、观看警示教育片，促使其汲取经验教训，提升合规经营意识。三是打造文化品牌。充分挖掘当地廉洁元素,把廉政文化建设与弘扬三苏文化紧密结合，打造“清风拂眉州，廉韵农发行”的清廉文化品牌，将“三苏”文化融入经营管理各环节，筑牢拒腐防变的思想道德防线，并成功创建为四川省银行业“清廉金融文化优秀基层品牌”，成为四川省银行业首批获评单位。

　　二、“合规+管理提质”，强化内部控制效能

　　一是强化存续期管理。详细制定贷后检查工作计划，梳理重点监测内容，编发《政策解读函》9期、《信贷监测提示函》3期、《信贷管理月末工作提示》7期，明确存在问题及管理要求，确保基础管理不留空白点。安排专人对未完成贷后流程的客户按日监测、按周督促。二是加强基层监督。充分发挥“三合一”监督保障作用，组织专员每周对全行反洗钱工作进行非现场交叉检查，按月对全行贷款投放、支付情况进行现场交叉检查，提出问题并督促限期整改；建立监督计划表，将专项检查纳入日常工作中，定期发送监督意见，从合规视角提出可行性建议，对日常工作短板进行查漏补缺。三是加大考核问责。加大制度执行考核奖惩力度，将绩效工资与日常工作严格挂钩，传达“违规必付出代价”的信号，形成对员工违规行为的有效制约。

　　三、“合规+队伍建设”，提升队伍专业素养

　　一是强化

background-color: #FBC02DFF!important;">综合素质提升。通过跟班学习、轮岗、选任提拔等方式，调整干部23名，加快员工成长步伐。鼓励员工获取专业资格证书，全行17人通过系统内专业资质考试，65人取得相关从业资格证书，为推进合规管理提供专业人才支撑。二是着力“三合一”履职能力提升。加强“三合一”专员培训力度，对新任职专员开展任职培训，按季对全体专员开展补短板培训和履职经验交流，组织专员参加各条线业务培训，提升监督履职能力。三是强化业务技能提升。将合规工作纳入各部门日常培训中，举办“制度大讲堂”，解读各类业务政策制度及业务操作要点等。邀请监管部门和注册会计师等专家，就业务合规性、风险控制及化解进行有针对性地授课，提升员工合规意识。

　　四、“合规+专项整治”，夯实高质量发展根基

　　一是抓“靶点”整固。先后多次召开专班会议专题安排部署“靶点”整固工作，对检查问题深挖成因，建立整改长效机制，杜绝问题前改后犯。从强化执行、规范操作、细化要求入手，在日常工作中常态化推进靶点整固措施落实。二是抓押品治理。对照治理清单所列的突出问题，通过深入押品所在地、调阅押品登记情况、对抵质押权可实现性进行分析等方式，全面开展排查。同时股票线上配资，持续开展押品风险预警信息监测，按月下发押品风险预警信息，确保押品按评估周期及时重评。二是抓风险化解。明确目标，采取一企一策的化解方法，将所有风险贷款问题按不同性质进行分类、逐企业明确处置时间、处置路径和工作目标要求，多方凝聚合力，攻坚克难。（帅喻实）